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        愛(ài)柯迪盛洪談: 中小壓鑄企業(yè)如何在困境當(dāng)下“突圍”

        william 發(fā)表于2022/9/19 11:13:17 百家講壇愛(ài)柯迪盛洪博士
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        愛(ài)柯迪與中國(guó)移動(dòng)合作打造的5G智慧工廠

        壓鑄“百家講壇”由中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)鑄造分會(huì)、《壓鑄周刊》聯(lián)合主辦的品牌欄目。當(dāng)下,受新冠疫情、原材料漲價(jià)、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等因素影響,中小壓鑄企業(yè)面臨前所未有的經(jīng)營(yíng)困難,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,訂單減少,開機(jī)率降低,利潤(rùn)微薄。本期內(nèi)容的主題為:中小壓鑄企業(yè)如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難,如何實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展?

        本期邀請(qǐng)愛(ài)柯迪股份有限公司副董事長(zhǎng)盛洪先生,就本次主題談?wù)勊麄兊目捶ā?/p>

        盛洪博士
        愛(ài)柯迪股份有限公司

        鋁、鎂、鋅等合金原材料價(jià)格大幅上漲,全球經(jīng)濟(jì)及市場(chǎng)的波動(dòng),導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。當(dāng)下,“生存”一詞講得比較多,生存被看成是第一要?jiǎng)?wù),必須先活下來(lái),才能夠活得好。

        未來(lái)三年,全球經(jīng)濟(jì)會(huì)比較低迷,整體市場(chǎng)需求會(huì)相對(duì)萎縮。美聯(lián)儲(chǔ)近期再次加息,這樣會(huì)抑制融資,資產(chǎn)會(huì)產(chǎn)生“抽水效應(yīng)”,因此大家在投資方面會(huì)比較謹(jǐn)慎,導(dǎo)致資金流動(dòng)減慢。少了投資,經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步伐也將減慢。

        在壓鑄行業(yè),有一些應(yīng)用領(lǐng)域,一些單點(diǎn)的產(chǎn)品,比如3C、通信、小五金等的市場(chǎng)需求有所收縮。不過(guò),站在我所在的企業(yè)(愛(ài)柯迪)的位置來(lái)看,至少在汽車行業(yè),尤其是新能源板塊,訂單的增長(zhǎng)幅度是非常大的,增幅可達(dá)到30%-50%。

        愛(ài)柯迪寧波新工廠鳥瞰圖

        對(duì)中小企業(yè)的建議:

        第一,當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境不佳、消費(fèi)動(dòng)力不足、市場(chǎng)需求下滑的情況下,企業(yè)不要盲目擴(kuò)張產(chǎn)能。另外,投資成本、生產(chǎn)成本、勞動(dòng)力成本的上升,同樣是造成中小壓鑄企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的重要因素之一。在此特殊時(shí)期,企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高管理效能。一些企業(yè)之前的管理是比較粗放的,現(xiàn)在就需要向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,在此基礎(chǔ)上才能獲得更高的利潤(rùn)。比如:原來(lái)十臺(tái)機(jī)器可以開得滿,但如果現(xiàn)在只有兩臺(tái)機(jī)器可以開,那是不是還需要那么多人?是不是還采用粗放的管理模式?這些都值得企業(yè)去思考。

        值得注意的是,雖然企業(yè)在減降低成本上需要不斷努力,但無(wú)論采用怎樣的方式去突破困境,都要堅(jiān)決杜絕違法違規(guī)行為。一旦涉及環(huán)保、人員安全、安全生產(chǎn)的違規(guī)行為,就可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn),遭受滅頂之災(zāi)。這方面的嚴(yán)重后果可能不是突然出現(xiàn)的,但是一旦面臨嚴(yán)重處罰,苦心經(jīng)營(yíng)的企業(yè)會(huì)就此轟然倒塌,因此合法合規(guī)的經(jīng)營(yíng)也是非常重要的。

        第二,中小企業(yè)要提升批量生產(chǎn)、及時(shí)交付的能力。價(jià)格雖然是需要考慮的重要因素,但是如果跟供應(yīng)鏈安全、產(chǎn)品質(zhì)量甚至于交付能力相比,那還是后者更重要。企業(yè)要及時(shí)搶市場(chǎng),即使價(jià)格再便宜,你不能按時(shí)交貨,那么就耽誤了訂單的交付。所以,這一塊對(duì)中小企業(yè)并不是特別有利的。當(dāng)然,中小企業(yè)的反應(yīng)速度快,在某一個(gè)階段里,例如在試樣的階段還是有一定的優(yōu)勢(shì)。但是,對(duì)于資源管控、規(guī)模化生產(chǎn),在具有比較高要求的產(chǎn)品生產(chǎn)方面,就不一定占優(yōu)勢(shì)了。

        第三,從整體上來(lái)考慮,在困境中,企業(yè)更應(yīng)該練好內(nèi)功,提高自身的經(jīng)營(yíng)管理能力。當(dāng)然,這也是企業(yè)需要進(jìn)行長(zhǎng)期努力的目標(biāo)。可能企業(yè)在忙的時(shí)候,或者生意好的時(shí)候不以為然,但在當(dāng)前市場(chǎng)資源減少的情況下,不精打細(xì)算、提高效能的話,最后可能會(huì)顆粒無(wú)收。可以說(shuō),越是艱難的時(shí)候,越要靜下心來(lái)沉淀,要苦練內(nèi)功。利用好當(dāng)前的空窗期,有更多的時(shí)間和精力去思考經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)控制、技術(shù)研發(fā)以及人才培養(yǎng)等方面,以便后續(xù)去做一些調(diào)整。

        機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人,抓住時(shí)機(jī)多做準(zhǔn)備,多做提升,以后的發(fā)展機(jī)會(huì)會(huì)更多,也擁有更大的概率在一眾企業(yè)中脫穎而出。

        對(duì)“一體化壓鑄”的看法

        我認(rèn)為,一體化壓鑄是一個(gè)大的發(fā)展方向,因?yàn)樗軌虼蠓档驼囍圃斐杀尽_@不是空穴來(lái)風(fēng),或者一個(gè)理想,因?yàn)橐惑w化壓鑄技術(shù)目前已經(jīng)相對(duì)成熟了。相對(duì)而言,在成本、回收方面,甚至于整車的發(fā)展方向都更偏向于類似于手機(jī)的模式。消費(fèi)者可能不用修車了,干脆換個(gè)新的,這樣也直接帶動(dòng)了消費(fèi)。這種新的消費(fèi)形式對(duì)市場(chǎng)來(lái)講也許更有益處,不斷進(jìn)行更新?lián)Q代,促進(jìn)社會(huì)資源更加合理地調(diào)配,對(duì)企業(yè)來(lái)講也不失為一件好事。

        無(wú)論從技術(shù),還是工藝上分析,一體化壓鑄現(xiàn)在已經(jīng)走上了量產(chǎn)階段。它的可行性已經(jīng)在特斯拉,以及其他的一些汽車零部件廠、壓鑄廠得到了驗(yàn)證,而且市場(chǎng)接受度相對(duì)來(lái)講也比較高,因此汽車未來(lái)的發(fā)展方向可能會(huì)有很大改變。

        就像手機(jī)一樣,原來(lái)誰(shuí)能想到兩片玻璃能變成手機(jī)殼,屏幕也是個(gè)手機(jī)殼,外面可以通過(guò)用鋁合金壓鑄整合而成。可以說(shuō),整個(gè)制造工藝和流程一下子就改變了。所以,當(dāng)新技術(shù)剛出現(xiàn)的時(shí)候,它可能會(huì)被傳統(tǒng)技術(shù)擠壓生存空間,被傳統(tǒng)企業(yè)不看好,在選擇時(shí),企業(yè)會(huì)遲疑或者產(chǎn)生質(zhì)疑。但是如果新技術(shù)能夠使得產(chǎn)品生產(chǎn)在效益、效率方面有很大的提升和突破的話,那證明它也許將成為未來(lái)的發(fā)展方向,會(huì)逐步替代原有的、舊的生產(chǎn)工藝,成為一個(gè)新的趨勢(shì)。

        原來(lái),手機(jī)生產(chǎn)時(shí)需要進(jìn)行滾筒實(shí)驗(yàn),測(cè)試手機(jī)從幾米高摔下來(lái)不會(huì)損壞。以蘋果手機(jī)為例,萬(wàn)一手機(jī)摔碎了,可能需要再花錢進(jìn)行更換。但購(gòu)買了產(chǎn)品險(xiǎn),在產(chǎn)品險(xiǎn)的保障下,消費(fèi)者在兩年之內(nèi)花200元或者不要錢就可以進(jìn)行更換。也許消費(fèi)者中只有1%-2%的人真正要用到保險(xiǎn),但購(gòu)買消費(fèi)險(xiǎn)的消費(fèi)者數(shù)目還是非常可觀的。此外,蘋果手機(jī)本來(lái)只能到指定的專賣店進(jìn)行維修,但有些消費(fèi)者選擇自己買配件更換,就此也形成了衍生產(chǎn)業(yè)。所以說(shuō),一體化壓鑄有可能也會(huì)促成衍生產(chǎn)業(yè)的形成,比如回收舊車的,車架的粗細(xì)溶解等。基于此,保險(xiǎn)公司會(huì)受益,顧客也可能會(huì)受益。

        從前,一輛車的壽命是10年,可能開20年也壞不了,但現(xiàn)在可能3-5年就要換一輛車了。因?yàn)檫@些汽車回收拆解之后能夠重新改造,這就加快了更新?lián)Q代的速度,也能有效激發(fā)市場(chǎng)活力。對(duì)于企業(yè)來(lái)講,我們可以制造更多的零件。對(duì)客戶來(lái)講,新能源汽車升級(jí)換代的速度很快,包括OTA、自動(dòng)駕駛系統(tǒng)的軟件比硬件更重要,所以硬件可能也并不一定要造得那么結(jié)實(shí),或必須具備20年的使用壽命,因?yàn)?-5年就可以進(jìn)行更換。屆時(shí)也許會(huì)換到更輕、更環(huán)保的車,而不用堅(jiān)持開舊車。這樣一來(lái),反而會(huì)給整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)、生產(chǎn)企業(yè),都帶來(lái)意想不到的好處。

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